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挂治电厂“三到位”有序推进生产工程项目

发布时间:2018-11-28  点击次数:485打印本页

截至11月26日,挂治电厂“管理到位、监督到位、把关到位”三到位管理方式刚好试行一个月,一个月来,挂治电厂顺利完成2号机组B修、2号主变GIS及出线设备C修和水下摄像等生产工程项目。

组织管理到位:由于各生产工程项目施工工期存在高度重叠,电厂会同工程公司清水江事业部周密策划、精心准备,从人员安排、物资准备、方案策划等方面做了详细的安排。成立检修组织机构,指定安全管理、质量管理和进度管理三级网络监督人员,明确责任;召开检修前动员会,做好各个检修作业面的人员配置及分工,详细交代检修重点内容及检修进度要求,压实责任;每日召开检修碰头会,协调安排下阶段工作事项,对检修中存在的问题及时召开专题会议予以解决,落实责任。在检修项目工期紧、任务重的情况下,通过组织管理到位,保证了各个检修工作的有序推进和按期完成。

安全监督到位:因检修作业“人多、面广和工期长”,其中还有水下摄像外包项目和检修外来用工,安全管控难度大,电厂多措并举,确保检修安全。开好班前会和工前会,严格履行录音和签字手续,确保各项作业风险辨识和预控措施落实到位;强化起重作业、高空作业、动火作业和水下作业等高风险工作安全管控,严格执行危险作业分级审批手续,落实领导到场要求;坚决贯彻“违章就下岗”,重点打击工器具使用、动火、高空等作业中存在的习惯性作业违章,使员工“不敢违”、“不能违”、“不想违”;坚持外包队伍和外来用工“等同管理”原则,认真履行入厂审查流程和安全教育,实施作业过程的全过程监督;开展检修安全文明评比活动,每天展示各个检修作业面的现场照片,以此促进整个检修作业安全文明的自主管理和提升。

质量把关到位:电厂认真落实“应修必修、修必修好”的设备检修方针,加强检修质量管控,提高设备健康水平。结合机组运行情况,细化设备检修项目,量化质量验收标准,确保设备“全身体检”;严格落实“四个一”要求,按照规程、标准开展设备检查、测试、调整、试验,认真做好图实相符等工作;坚持履行项目实施中的三级验收制度,按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,落实质量追溯,全程把控,确保检修质量可控在控;针对检修期间发现的桨叶操作油管表面裂纹等设备缺陷,组织技术力量处理,彻底消除设备隐患。

下阶段,电厂将进一步抓好年度剩余生产工程项目的安全和质量管理,确保年度目标的顺利完成。(文:胡丰)