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公司召开规划发展工作专题座谈会

发布时间:2019-05-30  点击次数:438打印本页

5月6日,公司召开规划发展工作专题座谈会,对2019年规划发展工作进行安排部署。公司董事长、党委书记姚小彦强调,要保持战略定力,抢抓发展机遇,全力防控风险,努力完成全年发展建设目标,推动公司实现高质量发展,推动集团公司新时期战略在高质量落地。

公司副总经理曾再祥、财务总监楚文光、副总经理裴文林出席会议。会议由裴文林主持。

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姚小彦充分肯定了公司发展工作成绩,指出了存在的主要困难和问题,并从宏观形势、新能源发展、集团公司改革三个方面对当前发展形势进行了深入分析。他强调,要认清形势,坚定发展信心。公司要发展是形势所迫,发展越困难,越要坚定信心。要紧紧围绕“2019年实现装机800万千瓦,2020年实现1000万千瓦”的目标,保持战略定力。按照公司“深度开发水电、大力发展新能源、积极发展电站服务业和电力新业态”的战略思路,做到“三个坚持、三个聚焦”,实现“规模+效益”高质量发展。抢抓发展机遇。既立足当前,又着眼长远,把握机遇期,抢抓窗口期,坚持自主开发和合作并购并重,集中精力发展能落地、效益好、风险小的项目。全力防范风险。把好项目前期费用审核关、尽职调查关、合作并购关、工程建设关、廉政纪律关,严格按程序、按规矩办事,坚守底线,不碰红线,全力以赴推动年度发展建设目标实现。

姚小彦强调,一要增强发展的紧迫感。公司职能部门要增强服务意识,提高服务质量,为发展一线想办法、解难题,在全公司范围内形成关心发展、支持发展、服务发展的浓厚氛围。二要加强内外部沟通协调。有效整合资源,充分调动各方积极性,形成发展合力。三要敢于担当,勇于攻坚克难。各级领导干部要身先士卒,带头干成、干好一批项目,体现自我价值和作用。四要完善发展建设激励约束机制。加大激励力度,坚持奖励约束相结合,实行项目终身制,及时开展项目后评估工作。

会上,公司领导结合各自分管工作,对公司规划发展工作提出了具体的意见和建议。规划发展部、新能源分公司、宁夏事业部、山西事业部、云南事业部等相关部门(中心)、单位分别作了专题和交流发言。

公司有关总助、副总师,相关部门(中心)、单位负责人参加会议。(文:陈剑、鲁秉宸  图:彭需军)